СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ОНЛАЙН
Чек-лист оценки готовности компании
к работе в условиях высокой неопределенности во внешней среде
Уникальная практическая сессия
в формате онлайн с ведущими экспертами
Института Адизеса
Именно тот, кто быстрее других сможет скорректировать свою модель ведения бизнеса, сможет потом сказать, что кризис — это время возможностей.
в формате онлайн с ведущими экспертами
Института Адизеса
Именно тот, кто быстрее других сможет скорректировать свою модель ведения бизнеса, сможет потом сказать, что кризис — это время возможностей.
2020 год
Online
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ОНЛАЙН
Чек-лист оценки готовности компании
к работе в условиях высокой неопределенности
во внешней среде
Чек-лист оценки готовности компании
к работе в условиях высокой неопределенности
во внешней среде
Уникальная практическая сессия
в формате онлайн с ведущими экспертами
Института Адизеса
Именно тот, кто быстрее других сможет скорректировать свою модель ведения бизнеса, сможет потом сказать, что кризис — это время возможностей.
в формате онлайн с ведущими экспертами
Института Адизеса
Именно тот, кто быстрее других сможет скорректировать свою модель ведения бизнеса, сможет потом сказать, что кризис — это время возможностей.
2020 год
Online
Для кого разработана программа
Собственники бизнеса
это главная функция/должность в фирме, от ее работы зависит и успешность всего бизнеса, и счастье работающих в нем людей.
CEO и генеральные директора
ответственные за общее видение и руководство организацией, принятие окончательных решений по всем операциям корпорации.
Индивидуальная онлайн-сессия
для собственников и СЕО
компаний, которые хотят максимально
быстро, результативно и эффективно
начать адаптацию в новых условиях.
для собственников и СЕО
компаний, которые хотят максимально
быстро, результативно и эффективно
начать адаптацию в новых условиях.
Ключевые изменения, необходимые компании,
чтобы кризис стал временем возможностей:
чтобы кризис стал временем возможностей:
Должны ли мы изменить и если да, то как?
Взаимодействие с клиентами
- продукт-услугу (value proposition);
- способы продвижения;
- технологию/каналы продаж;
- другие аспекты, важные для компании
Должны ли мы изменить и если да, то как?
Операционные процессы
- Управление цепочкой поставок;
- Производственные/сервисные процессы;
- Логистика;
- Процессы разработки новых продуктов;
- Поддерживающие процессы;
- другие аспекты, важные для компании.
Должны ли мы изменить и если да, то как?
Управление персоналом
- Систему коммуникации;
- Систему оплаты труда;
- Режим работы;
- другие аспекты, важные для компании.
Должны ли мы изменить и если да, то как?
Управление финансами
- Финансовую политику;
- Бюджет;
- Кредитную нагрузку;
- другие аспекты, важные для компании.
Что станет понятным по результатам сессии:
- В каком формате результаты обсуждения будут представлены менеджменту компании?
- Требуется ли вовлечение менеджмента в дополнение анализа?
- Как решения будут преобразованы в план действий?
- Как будет организована дальнейшая работа (контроль исполнения, корректировка) с этим планом?
- Как будет организован дальнейший мониторинг ситуации?
| ПОЛУЧИТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ |
Формат работы
Программа состоит из нескольких (зависит от ряда факторов) онлайн-встреч,
по 4 часа каждая и самостоятельной работы под контролем эксперта
по 4 часа каждая и самостоятельной работы под контролем эксперта
4 часа
4 часа
Анализ ситуации
Определение параметров и индикаторов для регулярного мониторинга, включая периодичность сбора информации и границ критичных отклонений в областях:
- Глобальные/страновые социальные и экономические факторы
- Отраслевые факторы рыночной конкуренции
- Ключевые индикаторы жизнедеятельности компании и другие внутренние факторы
1-2 дня
1-2 дня
Самостоятельная работа
Перерыв для сбора и подготовки информации.
4 часа
4 часа
Коррекция модели бизнеса
Коррекция модели бизнеса, основываясь на результатах анализа текущей ситуации и тенденций. По следующим областям:
- как мы должны вести себя по отношению к клиентам;
- что мы должны делать с нашим продуктовым предложением, с нашей производственной системой, запасами, закупками, логистикой и прочее;
- что мы должны делать с персоналом;
- что мы должны делать с финансам
1-2 дня
1-2 дня
Самостоятельная работа
Перерыв для сбора и подготовки информации.
4 часа
4 часа
Запуск разработки плана действий
Запуск процесса разработка детального интегрированного плана действий с точными формулировками и критериями выполнения задач, сроками, ответственными, выделяемыми ресурсами.
Своевременное и грамотное реагирование позволит избежать:
Оттока клиентов
Кассовых разрывов
Выгорания и демотивации сотрудников
Неуправляемого роста запасов сырья и готовой продукции
Необоснованных затрат
Дезориентации и рассогласованности действий у топ-менеджеров
и поможет найти новые возможности для развития бизнеса
Уточнить стоимость и условия
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
